营销策划收费标准明细 策划方案的策划费价格一般多少
营销策划做的是品牌营销与推广的策划工作,看起来简单,但是非常繁琐。那么策划方案的策划费价格一般多少呢?这里经理人网(www.jingliren.org)小编就来为大家介绍下营销策划收费标准明细。
一、营销策划收费标准
1、品牌策划公司
品牌策划公司,主要是为客户塑造企业或产品品牌为核心的创意机构,例如常用的作业标准工具有品牌定位、品牌形象设计、品牌写真、品牌诉求、品牌故事等系统化的策略方法,品牌策划公司一般是以年度服务为收费模式,当然地域的不同收费的标准差异也较大,一般在北上广品牌策划公司的收费标准在100万——500万区间,其它地域一般在50万——100万区间。
2、影视策划公司
影视策划公司,主要是为客户拍摄企业宣传片或短视频为核心业务,影视策划公司的收费标准差异化就特备大,很难有一个量化的标准,可能一个宣传片上百万也可能几万,这需要根据客户对宣传片的要求和创意脚本而定,可以说是典型的定制型模式的收费行业。
3、营销策划公司
营销策划公司和品牌策划公司是有很相似的地方,并且大多作业流程也很相似,不过营销策划公司除了需要做品牌策划公司的内容外还需要做具体营销推广的作业工作,一般的收费标准和品牌策划公司较为接近。
二、营销策划的核心是什么
1、营销的动机——为什么要做。
2、营销的目标——达到什么样的目的,到诊,营业额,签单。
3、营销的设计——设计什么样的营销方式,什么样的流程,如何转化。
4、营销方案的落地(可行性)——营销推理可行性评诂。
5、营销方案的沟通培训协调——与团队,合作商家沟通协调排除不可抗拒因素。
6、营销方案的执行——按照既定的方案执行,并把细节做好。
7、营销方案的监督——总指挥,总协计进行现场活动监督。
8、营销方案的调整(修正)——发现突发情况,或临时有更好的方法替代进行修正。
9、营销方案的总结优化——营销后的总结与后续跟进。
三、营销策划的基本流程
1、明确策划活动的目的
在策划活动之前,我们先要明确为什么要做这样的活动,如果自己都不知道为什么要策划这样的活动,那么活动出来的效果必然是不理想的。一般情况下,所有商家和企业策划活动的目的无非有:团队建设,内部培训,产品促销,公关危机处理,节假日促销,资源共享,企业宣传,合作关系加固,公益活动,优惠促销,新品推广等。
2、分析现在经营状况和人员架构
根据企业现状合理的策划活动,制定详细的企业经营状况表格,根据表格显示出来的数据来制定有效的活动计划6。比如产品销售情况、人员架构情况、企业营收情况等。在分析现状时根据活动策划的目的来选择活动策划方向,比如做产品销售分析,要分析滞销产品,将滞销产品打折销售来轮动热销产品。
3、梳理企业现有资源
为了节约开支,做活动之前一定要先梳理出企业现有的资源,其中包含物料资源、人脉资源、媒体公关资源、人力资源,并形成表格,根据现有的资源合理的执行活动策划。
4、制定合理的活动预算
在策划活动之前,除了做企业资源梳理之外,还要制定合理的活动预算。关于活动预算的制定,有一条公式可以参考使用:可用于活动的预算=总收益-总成本-日常开销-意外开销(总收益为未减去各类成本的公司收益总和;总成本为公司所付出的总体人力成本+总体物料成本;意外开销必须要准备充足的资金,用以兑付因突发性事件所产生的费用)
5、制定活动执行人员架构
活动策划最终需要落地,需要有人去执行,所以在策划活动的时候,人员架构是首要考虑因素。一般从企业内部抽调人员参与活动,须遵循一个原则:在不影响日常工作的进度下合理地安排人员。一般抽调人员参与活动按照以下几点执行。行政部和市场部主打,其它部门抽调边缘人员;抽调将要晋升的人员,分配一线进行最终考核;新老员工搭配;各技能人才搭配;责任到人,形成责任制;统一管辖分配等。
6、选择合适的活动时间
活动举办时间是活动成功与否的关键因素,在时间选择上,企业需要权衡四个问题:第一、近期是否有同行知名企业在本地和附近举办过大型活动,有则需要将活动延后;第二、是否在节假日期间举办;第三、企业自身是否已经有了内部活动;第四、是否已经将产品核心竞争力提炼完毕。
7、确定参会嘉宾和参会人员
活动时间确定好后,就要考虑参会嘉宾和参会人员这个问题了,一般活动的人员邀请都是以活动的主题来有的放矢的发放邀请函。比如新品发布,则需要邀请一些同行权威专家、新老客户、意向客户、部分员工以及员工家属和合作伙伴等。
8、确定活动载体
在活动策划中,除了做好一系列准备工作外,还要考虑活动载体,也就是说要弄清楚本次活动到底是要在线上做还是要在线下做;到底是要在微信、微博或者抖音这一类媒体平台上做,还是要到每户网站和垂直论坛上去做。
9、制定活动宣传计划
活动策划准备工作前要考虑宣传途径,一般可选择的是内部宣传、线上宣传、信息流广告、搜索引擎广告、线下广告等,可以单独使用也可以综合使用。
10、确定活动流程和时间节点
任何一个没有计划没有执行力的活动终告失败,所以有计划的流程和时间节点的安排显得尤其重要。
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