瀑布VS敏捷，看看哪种研发管理模式更适合你的团队

　　软件开发是一个复杂且极具挑战性的过程，需要有合适的研发管理模式。瀑布模型和敏捷开发是两种常见的研发管理模式，它们在项目管理和团队合作方面有着截然不同的理念和实践方式。本文将介绍这两种开发模式的特点、优缺点及对比，提供如何选择适合项目管理方法的思路借鉴。

　　瀑布模型瀑布模型是一种线性的软件开发方法，按照固定的阶段依次进行，每个阶段都有明确定义的输入和输出。瀑布模型的阶段包括需求分析、设计、实现、测试和维护。在这个模型中，每个阶段的完成都依赖于前一个阶段的结果，即必须按照顺序依次完成。这种模型的特点是结构化和可预测，适用于项目需求明确、稳定且变更频率低的情况。

　　瀑布模型的优点

　　● 阶段清晰，明确定义的阶段和任务，有助于团队明确目标和责任;● 顺序明确，每个阶段顺序必须是从上到下，开发过程可控，易于管理和跟踪进度;● 环环相扣，在每一个阶段都必须有产出物然后才能进入到下一个阶段;● 黑盒模式，每个阶段都有各自的角色和分工，各自只关心自己的任务，比如需求阶段开发人员无需关注。

　　瀑布模型的缺点● 不适应需求变更频繁的项目，一旦需求变更，可能导致整个开发过程需要重头开始;● 测试通常在开发的最后阶段进行，可能导致发现问题时修复成本较高;● 缺乏灵活性，难以适应快速变化的市场需求;● 束缚创造性，强调文档管理，但也会束缚了开发人员的创造性;● 周期漫长，整个开发持续的生命周期很长，需求和设计的时间会耗费特别多，有时候会占用三分之一甚至更多时间，这样整个周期就会变长，所以更适合需求相对稳定的项目。

　　随着互联网行业的快速爆发，软件开发在企业中的地位变得越加重要，软件不再仅为业务提供支持，也成为业务本身不可或缺的组成部分。与此同时，针对市场的快速变化和响应成了新的目标。

　　在这种场景下，有可能团队花费数月开发的东西早已经不符合市场的需要，这不仅仅是对人力资源的浪费，也会严重影响企业的发展进程。渐渐地，大家开始发现瀑布模式难以适应业务的需要，需要有一种新的模式来满足需求，于是，敏捷开发(Agile)开始登上舞台。

　　敏捷开发敏捷开发是一种迭代的、灵活的开发方法，强调快速响应需求变化和持续交付可用产品。敏捷开发通过将开发过程分解为多个小周期(通常为2-4周)，每个周期内完成一部分功能的开发、测试和交付，以实现快速反馈和持续改进。敏捷开发强调团队合作、交互和适应性，适用于需求不断变化、市场竞争激烈的项目。

　　敏捷开发带来的最大效益在于能够更好地贴近市场环境，产品的功能得以根据市场变化快速反应。同时，在敏捷宣言的指引下，强调充分发挥每个人的主动性和创造力，追求有价值的产品结果，这也有利于提升团队的创造力。目前，已有多种基于敏捷开发的方法论，如Scrum、XP等。

　　敏捷开发的优点

　　● 快速响应需求变化，能够灵活调整开发方向和优先级;● 提高客户满意度，持续交付可用产品，使客户能够及时体验并提出反馈;● 鼓励团队合作和交流，提高团队的创造力和生产力。

　　敏捷开发的缺点

　　● 需要高度的团队协作和沟通，团队成员之间的配合和信任至关重要;● 对于某些项目，可能因为过于频繁的变更而导致开发效率降低;● 更难进行时间管理和时间表、预算的预测;● 存在很多学习成本、工程成本和技术依赖;● 需要客户或用户的积极参与和持续反馈，否则可能会导致开发方向偏离。

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