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    投资项目产品的市场前景，投资收益率，投资回收期等。金融咨询：是指公司接受客户的委托，为其提供有关金融政策、法规等方面的咨询业务。主要业务内容包括：了解有关国家金融法规、政策和制度，受托分析和预测国外某种货币利率及金价的变化趋势及动态，了解国内金融市场的发展状况，介绍金融领域新开业务的基本理论和操作方法等。财务管理咨询：指公司接受企业的委托，深入企业，运用科学的方法对其财务管理方面存在的问题进行分析研究，找出原因，为解决管理问题提供方案。应用长远的眼光去看待咨询业务的发展。虽然咨询业务的直接效益不明显，但间接效益可观。出于全行整体业务营销及争取大客户目的的考虑，银行在提供财务顾问服务的同时，采取不向客户收费的方法，只是作为一种竞争手段，取得相对于其他行的竞争优势。但也有的企业认为咨询业务是银行应该提供的一种附加服务，不愿付费。因此，商业银行开展财务顾问业务直接手续费较少。但是，财务顾问业务带来的存款及结算业务可以使银行取得较大的间接利益。商标标明商品来源的基本作用受到了影响。聊城专业企业营销策划电话多少

    应该坚决要求他们在合作关系的初期阶段以及以后的每一个阶段都取得可以度量的效益。就咨询行业而言，咨询者与需求者达成共识的情形少，产生矛盾的情形多，之所以需求者的需求咨询者无法满足，可能归结为以下集中情形：咨询者能力不足，比如需求者希望自己成为一名画家，咨询者无法总结出来画家需要具备什么样的条件，更不知道通过什么路径可以达到这个目标。需求者需求不明确，比如需求者希望自己成为艺术家，但不知道更具体的目标方向。需求者与咨询者互相不了解，对外部世界也不够了解。在社会领域，很多目标，尤其是独特的目标，是自己通过实践走出来的，谁也无法准确描绘出一条路径。任何宣称按照某条既定路径就能实现目标的咨询者都是在吹牛，或者为增强信心。所以，咨询无法替代实践。否则，那就叫指导，而不叫咨询。需求者已经存在了一个思维定式，而咨询者灌输了另外一种思维模式，需求者改变自己既有的思维模式是非常困难的。Generalist指的是那些咨询服务业务范围大而全的公司，可能包含了对企业在战略、风险、财务、IT、人力等方面的咨询，比如不少同学很向往的四大便是这一类型的咨询公司，通常这一类公司会为了完善自己的业务线做很多跨界的合作。聊城专业企业营销策划电话多少商标注册，是指商标所有人为了取得商标权。

    哪些因素影响着管理咨询的成功呢？这是摆在企业和管理咨询公司面前的一个重要课题。目前，对于管理咨询服务成功影响因素的研究，国外学者进行了一些理论上的分析但没有形成共识，国内学者对于这方面的研究很少，而实证性的研究几乎没有。客户的变革意愿。主要指客户对于管理咨询顾问所提出解决方案和改善建议的采纳程度和实际变革愿望。咨询顾问的解决方案也许很好，但是客户是否能够实际执行，是否愿意实际执行非常关键。专业性的服务能力。主要指管理咨询顾问在向客户提供管理咨询服务过程中所表现出来的专业知识、专业经验和专业素养。咨询顾问应该具有较高的道德责任感，具备专业能力，能与客户进行有效的沟通并做好咨询服务的、售后服务。咨询顾问与客户的合作伙伴关系。主要指在整个管理咨询项目过程中客户与咨询顾问的配合程度。像客户的目标设定、客户必须参与到咨询项目中并适应改变，客户和咨询顾问之间必须在多个方面形成默契，客户和咨询顾、问之间自始至终进行实质的合作是非常重要的。其中，对客户问题识别、解决方案的合理程度、专业性的服务能力反映的是咨询顾问方对于咨询成功的影响。

    为解决各类社会、经济和科技的复杂问题，进行创造性思维活动，向客户提供决策依据和优化方案的智力服务业。信息不仅是一般的我们所了解的信息，同时也非常注重竞争情报；竞争情报和信息还是有区别的，它是能够产生行动的信息。；知识不仅包括理论方面的知识，而且包括咨询**本人的经历和经验。智慧即咨询**本人的才能，而这是咨询服务业所非常特有的。现代咨询服务业需要充分应用现代的信息技术和网络技术的手段。现代咨询服务业的服务因为也是全球化，所以先进的信息技术也是它所必要的支撑手段。咨询机构是企业的“外脑”，其主要任务就是为企业的决策科学化服务。咨询不是决策，但它可以弥补决策者职责与能力之间的差距，根据决策者的委托，利用自己的知识、经验和已掌握的调查材料，出谋划策，对企业的生产经营状况进行诊断，为决策者提供科学合理的一种或多种可供选择的建议或方案，从而减少决策失误，把决策纳入科学轨道。咨询机构往往集中了一定量的各方面的**和学者，拥有大量的信息、经验、知识和先进技术，可以随时提供给用户，促进科学技术以及情报信息的横向交流和转移。通过咨询的桥梁作用，可以把科技研究的新成果，不断地转移到生产实践中去。申请的驳回率几乎达到70%。这就是说，使用未注册商标。

    20世纪90年代以来，企业界面临前所未有的全球竞争，企业的内部因素也在不断变化，相对落后的生产技术、管理技术、信息集成技术和缺乏竞争力成为企业发展的桎梏，对新技术、组织机构调整及新理念的需求，都导致了对咨询服务业的巨大需求。在整个产业链中，咨询服务业处在上游阶段，是社会进步的动力引擎。随着企业规模的不断扩大，外部影响因素变得复杂多变：顾客需求差异化扩大、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈，这对企业的持续发展造成了巨大压力，企业在任何一环节上出错，都将功亏一篑。企业有限的理性、信息和资源决定了它们不可能面面俱到，这就需要更多的专业性组织在各个薄弱环节提供帮助。20世纪90年代以来，企业界面临前所未有的全球竞争，企业的内部因素也在不断变化，相对落后的生产技术、管理技术、信息集成技术和缺乏竞争力成为企业发展的桎梏，对新技术、组织机构调整及新理念的需求，都导致了对咨询服务业的巨大需求。投资咨询：是指公司接受客户的委托，对其指定的投资项目进行可行性调查和研究，进而为客户选择投资方案，并协助制定投资合同及其有关文件的业务。投资咨询包括研究投资项目的合理性，技术、法律等因素对投资项目的影响程度。未注册商标还有一个弱点，就是未注册商标不能形成工业产权。聊城专业企业营销策划电话多少

商标注册 是商标使用人取得商标权的前提和条件，。聊城专业企业营销策划电话多少

    咨询顾问与客户的合作关系也会影响管理咨询服务的成功。管理咨询服务中顾问是服务提供者，而客户是服务消费者。传统的咨询关系中，首先客户负责向顾问们说明要求，然后顾问们负责准备建议书、研究问题、进行访谈、分析组织结构、设计新的系统、开发新的流程或者制定变革建议书，当顾问们递交了建议书后责任又重新回到客户身上，客户需要把它付诸实施。这里，双方之间的关系过于明确，而且是相对特别的，方案的责任在客户与顾问之间被传来传去。一旦一个咨询方案旨在在相对较短的时期内取得一些预定的、可衡量的改进，传统咨询的来回推卸责任的现象就消失了。客户与顾问必须作为合作伙伴共同工作，在某些必须解决的问题上达成一致，分配好任务，一起工作直到实现期望的效益。因此，企业在选择管理咨询服务时，要考虑把过程咨询和内容咨询有机地结合起来。正如（1983）所表述的，管理咨询应该是通过客户与顾问之间的合作，发现和调动客户实施的意愿来改善业绩，更有效地完成任务，取得期望的结果，并且在客户组织内实施相关学习的过程。对于企业管理人员而言，为了保证咨询顾问按照成功咨询的标准进行服务。聊城专业企业营销策划电话多少