山东特色企业管理咨询厂家直销 好帮手企业管理
企业法务人员素质的高低影响着企业法律风险管理的水平。企业应当对这些人员制定统一的业绩评价制度及培训和升迁计划。法务内控制度:市场经济极重要的信條就是"契约至上”。企业每天要处理大的合同,法律事务内控制度往往就是合同管理制度。法律事务内控制度采用以下几个因素来评价:合规管理制度,山东特色企业管理咨询厂家直销,山东特色企业管理咨询厂家直销,山东特色企业管理咨询厂家直销、合同管理、资源共享等。外聘律师的协调:外聘律师作为法律专业人士,有着更加专业化的知识和经验,更有利于企业法律风险的化解。因此,与企业外聘律师的协调程度影响企业法律风险的权重。包括法务部门与企业部门的配合、政策的执行力度等。企业法律风险管理要融入企业经营管理的全过程,贯穿决策、执行、监督和反馈等各个环节。山东特色企业管理咨询厂家直销
企业法律风险管理是一个全过程管理,更加强调法律风险事前防范观念,而不是事后解决纠纷,应建立企业法律风险防范机制,努力防范和减少诉讼事件发生;法律风险管理强调全员的观念,即企业法律风险管理不是企业专门法律事务人员和机构的事情,更是企业各个部门和人员全体的事情,每个人都应该参与到企业法律风险管理工作中来;法律风险管理强调动态实时观念,企业的不同法律风险的产生、变大和被控制是不断变化着的,许多企业通过建立和运行法律风险信息管理系统,使业务部门能及时将实际工作中发现的法律风险及时反馈给法律部门,法律部门根据变化了的法律环境和业务情况及时调整相关内容,实现法律风险管理体系内容动态更新。山东特色企业管理咨询厂家直销组织则决定了企业管理的结构,绩效和信息化都是企业管理的一种有效手段。
企业形式:国家对不同的企业形式采取不同的监管措施,从而使企业面临不同的法律风险,如上市公司与非上市公司就存在着很大区别。上市公司要面对证券监管部]的严格监管,承担信息披露等义务,由此面临被证券监管部门处罚的风险及被众多的证券投资者起诉的风险。行业类别:不同的行业有不同的监管环境。医药、生物技术、金融、信息技术、能源特别是煤炭等行业面临国家严格的监管,这些行业的风险权重往往高于其他行业。知识产权:知识产权对促进经济增长的作用越来越显着,对于-些严重依赖知识产权的企业如IT公司等,知识产权的获得或丧失往往决定企业的生死存亡。
在一个企业当中,企业管理始终是为经营或者目标服务的。经营能力是指要选择正确的事情来做;而管理能力则是指把事情做正确。但是,一些企业管理者往往本末倒置,时刻揪住一些管理问题不放,结果忽略了经营问题,导致企业亏损甚至倒闭。这也提醒我们,管理的水平是不能超越经营水平的。过分关注细节问题,反而解决不了关键问题,这对于企业发展来说相对不是个好现象。只有具备了清晰的管理观,才能具有清晰的管理行为,也才会有合适的管理标准。一些企业管理者往往本末倒置。
企业法律风险管理除了现行企业法律事务工作外,还增加了公司治理、国家关系、危机处理、法律风险评估和控制等许多与法律相关的企业管理内容。工作领域的扩展使得法律风险管理工作中心从诉讼活动逐渐转移到日常风险管理活动,法律工作深度介入企业主要业务活动,贯穿于企业的设立、运行到终止全过程,直接为企业经营目标做贡献。企业法律风险管理不限于运用法律知识和技能来解决现实或潜在的法律纠纷问题,还包括运用一般企业管理方法、风险管理方法和法律方法来解决企业经营发展问题。前者属于法学领域,主要采用定性方法;后者属于管理学和法学交叉领域,主要采用定性和定量分析结合方法。企业法律风险管理工作需要遵循什么?山东特色企业管理咨询厂家直销
企业所有决策都要综合考虑风险,以便将风险控制在企业可接受的范围内。山东特色企业管理咨询厂家直销
企业法律风险管理工作需要遵循以下原则:审慎管理,由于法律风险的特殊性,法律风险管理宜坚持审慎管理的原则。要在尊重法律、保持诚信的前提下,开展法律风险管理活动,风险管理的策略和方法不应违反法律的义务性规范和禁止性规范。以企业战略目标为导向企业法律风险管理目的在于促进企业战略目标的实现。企业法律风险管理活动要充分考虑法律风险与企业战略目标之间的相互关系等因素。企业法律风险管理是企业管理的有机组成部分,和企业战略管理、流程管理、绩效管理、信息管理等密切相关。为保证企业法律风险管理取得良好的效果,法律风险的识别、分析、评价和应对等活动应充分考虑企业当前整体管理水平。山东特色企业管理咨询厂家直销
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