下属不尊重领导、不服从管理态度很差顶嘴该怎么办?

　　作为一个管理者，难免会遇到跟你叫板的下属，对你不敬，挑战你的底线和忍耐度的下属。遇到下级不尊敬领导.不服从管理态度不好顶嘴该怎么办?

　　01情况分析

　　首先从下属身上找出对领导不尊重的原因。各种情况下，根本原因不同，所以我们要区别对待.有针对性地找出根源并解决。

　　1.下属的性格原因

　　有些雇员，性子直，天生说话不过脑，他并不一定是对你有意见，纯粹是见谁也不顺眼，正义感爆棚，遇到不平之事非得插一脚。你们训斥，他回过头来，然后再犯错误，给你带来麻烦。

　　2.试探你的底线

　　有些雇员，纯粹是杂种.老油条，他会用各种方法，对你无礼，为难你，试探你的底线，如果你以和为贵的观念，那你就错了，他会得寸进尺。

　　3.准备走人

　　另外一些员工，早就想走了，心里很难受，非得给领导找个事情，反正要走了，他也要表现一下自己，对你的不满一定要在走前发泄，这样的人，不管怎么说，他还是要在别人面前表现一下，这样的人，不管怎么说，他还是要表现一下自己，对你的不满一定要在走前发泄，这样的人，不管怎么说，他还是要先表现一下，然后再去，这样的人，不管怎么说，他还是要先表现一下，然后再去，然后再去，这样的人，他早就想着要

　　4.居功至伟

　　有一类员工，就是团队中的业务高手，看准公司不敢轻易动他，因为公司在短时间内找不到这样的人，甚至找不到这样的“人才”，所以他根本不把小领导放在眼里，对老板也敢叫板。

　　02从自己身上找到根源

　　1.对下属无礼

　　古人云：使臣以礼，臣事君以忠。君视臣如草芥，视君如寇仇。

　　不尊重别人个性的领导，当然不会受到下属的忠诚对待。由于人际关系最基本的是尊重，无论你的官场多么大，不懂尊敬就永远得不到人心。

　　2.专业能力不足

　　并非所有的领导都是从职业基层一步一步走出来的，有的人因为在某个领域的能力非常出色，而被提升。还有一种情况是公司对外招聘人才，但是人才和企业的实际工作需求相匹配。或由于某些人际关系方面的因素，获得了领导地位。

　　此时，如果领导不愿从实际出发，借助于团队的力量来管理，就有可能出现由外行领导内行人的情况。

　　3.不懂得做人之道

　　职业技能是非常强大的，但却是弱者。自以为是领导，别人就什么都听他的，还不怎么会说话，心想人家要把他当老头子供。

　　这一情形，最容易发生在刚从员工级别上升职的经理身上，他们希望自己对团队拥有绝对的控制权，总是想方设法去控制一切事情。

　　4.架子太大了

　　领导者仅仅是职位上的最高等级，并不意味着在人格和能力方面也是最高的。

　　别动了就摆官架子，生怕客户不知道自己是领导。可以每个人都出来工作，是为了解决企业的问题.创造效益，不给你提供免费服务。首先要有良好的心态，团队才会尊重你。

　　5.强制执行

　　当一个领导，在职位和地位上可能比别人优越，但是仅仅是工作而已。其他人为了你的职位而服从你的安排，但是这并不意味着员工会从心里尊重你。尊敬是个性.教养中的因素，和地位无关。

　　喜爱以自己的标准来要求别人，没有一丝顾及下属的感觉，不从员工的角度来考虑员工的问题。

　　组织工作时，把自己认为对的事强加于人，不能听取下属的意见和看法，认为只有按自己的安排办事，才是正确的。

　　每一个人都有自己的思维模式，如果总是按领导者的思想去执行，下属就得不到较好的发展。

　　6.瞎指挥

　　做为领导者，对管理的部门或事务要有明确的计划，要有合理的节奏。别拍脑袋瞎指挥，想到哪就指挥到哪，时间久了，团队会认为领导力不行。

　　又害怕一种领导失职，还不负责任，统统丢给下属。

　　身正者，不令而行，其身不正，虽令不从。

　　工作场所有很多领导，不仅素质低，能力还存在问题，这样的管理者让下属苦恼。于是就出现了员工对管理不满、对领导不重视的现象。或是系内离职率高、优秀人才难以留住等问题。

　　要做一个好的管理者，得到团队的尊重，就必须冷静地分析这些问题出现的根本原因，从而不断提升自己。首先改变你自己，不要去改变别人。

　　03领导方式

　　1.用磨难点化能低、脾气大、情商低的下属

　　性格暴躁、情商低的下属，其实最好驾驭，只要找到一种沟通的方法，就可以将他们固定在工作上，直到他们在磨砺中成长。

　　2.利用领导力征服那些有能力，情商低的下属

　　EQ虽不高，却非常能干。有用的专业人员.技术人才，是做事的人，但他们往往在处理人情世故时，会出现问题，需要用领导才能征服。

　　3.以威慑力量压制那些能力一般.情商高的下属

　　这两个人的聪明程度，所谓响鼓不需要重锤，但是能够做出无礼的领导，也是过眼云烟。只要进行一次一对一的正式交谈，就能起到震慑作用。

　　4.以兴趣束缚那些能力强、情商高的主要下属。

　　对这类人来说，实际上是做领导的，可以睁一眼闭一眼，说得过去，只要能在工作中发挥实力.能对企业持续发展有价值。对付这类人的唯一办法，就是将利益捆绑起来，让这些人心甘情愿地为公司工作。