企业如何处理好幸福学与企业文化管理关系？

　　企业处理好幸福学与企业文化管理关系?

　　1.从基于物料的管理过渡到基于人的管理

　　人文经济学认为，经济学是使人的生命成本最小化，使幸福最大化的理论，幸福是人类唯一的理性终极目标，而人文经济学则是在有限的生活成本约束下化解使幸福最大化的问题。从真正的物化管理向人性化管理的转变是幸福管理的真正内涵。

　　(1)改革开放带来财富最大化，精神世界仍处于物质时代

　　我们所处的变革时代实际上是物质时代，人们把钱放在第一位，追求财富最大化的人们忽视了精神上的幸福，尽管财富增加了，人们却不快乐，如果不摆脱这一点混乱，将根本没有幸福。这种现象要求人们尽早调整自己的发展目标。在追求财富最大化的同时，他们也应该使精神上的幸福最大化。这要求精神层面及早脱离唯物主义时代，并转变为人本管理。

　　(2)我们不应牺牲精神上的幸福来换取物质财富的最大化

　　从全世界的出发点来看，越来越多的学者对旨在实现财富最大化的现代化提出质疑，他们认为，尽管人类自1950年代以来就创造了巨大的财富，但幸福感未曾增加，因此，加快经济增长不值得做出巨大的牺牲，特别是幸福的最重要来源，即人际关系的质量。大量研究表明，在许多发达国家，最富有的人不一定是最幸福的人。美国scholar罗伯特。莱恩的解释是当人们无法满足基本的食物，衣裳，住宅和交通需求时，他们就不会幸福，因此，收入的每增长都会使人们在满足基本需求之前感到更为幸福，但是，在满足基本需求之后，收入驱动的幸福感开始呈下降趋向，收入水平越高，这种影响就越小，甚至可以忽略不计。单方面追求物质财富最大化会导致人类生存环境的破坏，资源的枯竭以及人际联系的恶化，这将导致现代人的幸福指数下降。以物质财富为代价的人们的精神健康已不再可持续。近年来，幸福已成为世界上的热点话题，大家都在探讨一种最大化幸福的新途径。科学界相继提出了幸福管理，幸福经济学，幸福政治学等。在实际操作方面，有人提案用公民幸福总值(GNH)取而代之gdp。这些都表明人们越来越推崇精神幸福。

　　(3)企业管理要讲究幸福的文化管理

　　幸福是人类所有活动的最后目标，幸福是终极的。因此，所有人类组织活动管理的根本目标和最后含义是追求最大幸福。从这个视角来看，管理的最后好处是改变人们的生活和生活。使人快乐又快乐。这正是人们对幸福管理的期望。

　　企业的存在有两层含义：一是为客户创造幸福，二是为员工创造幸福;广义上的快乐公司是可以为人类创造幸福的公司;二是为人类创造幸福的公司。狭义的公司可以满足客户和员工的幸福。因此，对于企业来说，组织存在的使命是使组织利益相关者的幸福最大化。对于社会而言，组织的使命无疑是使幸福最大化。因此，公司管理乃至社会管理的中心任务之一就是在幸福文化的管理中做好工作。

　　根据企业文化理论，企业管理中最重要的是人的管理，即以人为中心的管理。美国管理学教授威廉。ouchi认为，管理文化的核心是使员工关切公司。因此，企业管理不能规避与人息息相关的“幸福”这一话题。实际表现如下：首先，幸福文化是每位员工的核心需求。每个员工勤奋工作的根本目的是过上幸福的生活;二是公司可持续发展的合理需要。只有快乐的公司才能最大程度地吸引，鼓舞和保存英才。凭借英才，公司可以成长，壮大和更长久;第三是公司的社会义务。

　　例如，阿里巴巴很早就开始了幸福指数调查。为了实现马云的心愿，即“使阿里巴巴成为最幸福的员工公司”，阿里巴巴人的所有人都辛劳而快乐地工作。像苏宁，海底捞和桔子酒店这样的以服务为核心产品的公司也正在通过改良现代管理系统，努力使其员工成为行业中最幸福的员工。

　　2.从财富最大化的人生观过渡到幸福最大化的人生观

　　哈佛大学教授泰勒.dr。沙哈尔认为幸福是人生唯一的目标，也是所有目标的最后目标。

　　(1)幸福永远是以核心价值观为主导的多元价值观

　　幸福文化作为主流价值观的价值合乎人文主义倾向，任何人，不论贫富，都希望幸福快乐地生活，并尽一切努力使自己幸福快乐。人类的幸福是追求幸福的历史，一切社会工作都应环绕着人们的幸福开展。这种学说应主宰着人们的核心价值观，无论您如何了解幸福，其基本原理都应相同。

　　(2)单方面追求财富最大化是“中等收入陷阱”。

　　世界银行“东亚经济发展报(2006)”提出了“中等收入陷阱”的概念，其基本含义是：很少有中等收入经济体成功跻身于高收入国家，这些国家不时陷入经济中。在增长停滞的时代，不可能与低收入国家在工资方面竞争，也不可能与富裕国家竞争尖端技术的发展。

　　有关专家罗列了“中等收入陷阱”国家的十个特性，包括经济增长的衰退或停滞，民主混乱，贫富分化，频繁腐化，过度城市化，社会公共服务紧缺，就业吃力，社会动乱和信仰。缺失，软弱的金融体系等。在更深层次上，这些特性是由于撇开幸福概念而导致的。当幸福被忽视时，对财富的追求就变得不可持续。人们的经济行为和社会诚信将偏离正确的轨道，这将对经济的可持续发展导致不可克服的阻碍，整个社会将陷入“中等收入陷阱”。

　　(3)迫切需要树立新的人生观

　　经济转型中复杂多样的社会分歧导致人们的幸福感下降，在不好的社会风气的影响下，空虚，浮躁的心态等负面情绪导致一些人相对缺少精神财富，社会生活水平下降。随着中国和当今世上经济越来越以市场为导向，毫无疑问，一种幸福的文化必须为市场经济提供方向性指导。

　　幸福经济学和幸福文化的完善与发展是幸福经济的精神动力和智商支持，可以确保经济发展的“幸福方向”。营造快乐的文化有助于克服许多“现代化陷阱”，如市场经济中人性的丧失，精神空虚和生态灾祸，并使市场经济朝着健康合理的方向发展。将以经济财富增长为目的的经济发展转变为一个新的经济发展目标，该目标可以最大程度地提高个人幸福感，并追求生活质量和生活经验。

　　幸福文化价值观的核心内容是让人们追求幸福，传送幸福，分享幸福，其内涵是从人们的幸福中展开文化活动，其延伸是将幸福文化作为社会的有机组成部分。精神文明建设，推动和谐社会建设。

　　3.从高质量的产品过渡到高质量的生活

　　许多人认为，幸福的载体只是高质量的产品。这种看法无疑是单方面的，实际上，幸福价值的载体应该是整个生活方式，而不仅仅是某个方面，这要求人们的生活质量得到提升，这是幸福提升的物质基础。全盘建设小康社会，不仅可以使人民生活充实，充实的物质生活，而且可以使人民拥有健康丰富的文化生活。我国经济稳步发展，人民的精神需要更好地满足。幸福是满足感的重要指标。

　　4.从最大化幸福的被动刺激到最大化主观幸福

　　幸福是一种因人而异的主观感觉，似乎没有统一的“标准化”。对于某些人来说，饮茶，看报章和过悠闲的生活是一种幸福。对于其他人来说，工作与生活之间的抵消是一种幸福。但是无论如何看，不可否认的是，物质可以刺激人们产生快乐。例如，当一个人享有别墅或富丽堂皇汽车时，他的幸福就会自发地出现。但是这种幸福感正在减弱。在房子里住了很长时间并且习惯了汽车之后，就没有新的感觉了。从情感层面上的幸福，即爱戴所带来的人与人之间的真诚情感，如家庭，情谊，爱，信任，支持和幸福，比物质层面的幸福要长得多。。因为幸福更多是刺激幸福价值的产物。当然，如果您不注意维护，它也会缩减。在不断的刺激下，幸福感得以生存，优化和发展，而在不断的刺激下，幸福感就会减弱。

　　主观幸福感主要是指对人们生活质量的整体情感和认知评估。从这个含义上说，决定人们是不是幸福的不是实际上发生的事情，而是人们对发生的事情以及发生的事情做出什么样的情感解释。主观幸福感被越来越看重。因此，主观幸福感是一个主观和整体的概念，也是一个相对稳定的价值。它可以评估长期的情绪反应和生活满意度。

　　但实际上幸福是一种状态，是一种长期幸福的状态，可以测量和感知到，因此，要获得更持久，更好的幸福，就需要主动去体验和创新。这是幸福的真正源流。

　　5.从不稳定的自我幸福过渡到互相认可的幸福

　　(1)学会在一个复杂而混乱的社会中维持自我主体的个性

　　一个价值观多元的社会容易陷入混乱，有些不健康和低俗的享受明朗情绪将逐渐占有某个领域的主流，并误导一些人追随人群，陷入低水平的享受生活，并且难以自拔。逐渐失去了幸福感。我们看了一些低俗的文学作品和电视节目，似乎很受欢迎，但是娱乐之后，人们的精神生活非常空虚，因此，在这样一个复杂而混乱的社会环境中，我们必须学会维持自己的生活。单独的学科个性，不要跟从别人的潮流，也不要跟风。

　　(2)学会在人际交往中获得快乐

　　作为经理，如果要提高员工的幸福感，不仅要注意物质条件的改善，还应注意非物质因素的影响，物质条件的改善，例如收入的增加，生活质量的改善，食物，衣裳，住宅的改善以及工作环境的改善，直观而外在，容易引起人们的注意，从而使人们获得真正的幸福感;但同时要注意非物质因素的潜移默化效用，例如领导与雇员之间，雇员与雇员之间的和谐关联，应培训和反复用到的真诚，友善和诚实的工作气氛，企业主的管理行为公正和公平，以及公司对员工个人价值承认的功绩以及为其提供的条件等。这些方面与金钱无关，但与精神因素亲密相关。它们属于心理和情感体验的类别。改善效果是间接的且缓慢的。人们时常忽略它，但效果却是持久的。现代人只是忽略了人与人之间的情感问题，追求物质上的幸福，而不是以失去人与人之间真正情感的代价为代价，因此不要自我-由于物质条件的丰富而封闭，娱乐或享受自己，但是要学会在人际交往中获得幸福感。

　　(3)学会在充满冲突的环境中调节自我幸福

　　社会发展得越多，社会分歧就越复杂，这时候，他们自己的利益很可能得不到保障，如果您介意自己的得失，可能会感到不满意和不高兴。不满意的工作和不舒服的生活会使您对工作和生活失去感兴趣。这时，您需要不断开展调整，找到调整情绪和情绪的方法，与此同时，您需要找到一种精神上的寄托以解放自己。

　　6.从特定时间和空间的混乱状态转变为真正的“幸福的基本价值”

　　积极的心理学研究表明，我们每个人都兼具内在的“幸福的基本价值”，生活中的成就和挫折往往只会暂时性改变我们的幸福水平。迅速，我们将赶回我们内生的幸福指数。而这种“幸福的基本价值”在很大程度上取决基因。对于追求幸福的人们来说，这一发现似乎令人沮丧。通过勤奋工作获得的成功和失败只会带来短暂的高潮和谷底，但是很难引起根本和长期的变化。为了增加该“基本幸福价值”，必须从每个特定时间和空间的混沌状态转变为实际而真正的“基本幸福价值”。首先，区别每个混乱状态下的“幸福感激发点”;其次，总结每个混沌状态下自己的“幸福的基本价值”。第三，在每个混沌状态下实现碎片化从“激动点”到“基本值”的过渡。善于寻觅“幸福的基本价值”的回归点。

　　7.从忽视，粗心和无知过渡到捕获智慧元素

　　(1)善于调整自己

　　遇到挫折和不满时，您需要调整自己。过去，有人说“@@@”精神是精神上的胜利方法。今天，如果您换个角度看，那不是一个很好的自我调整。当您遇到无法改变自己的能力的情形时，使自己摆脱不幸的最好方法就是调整自己，享受可以得到的快乐。

　　(2)我们必须善于制订衡量自己幸福的规格

　　每个人的幸福感有所不同，有些是金钱，有些是房屋和汽车，有些是身体健康，有些是追求知识，有些是追求公职，之所以不同，是因为每个人都有不同的条件。关键是要善于根据自己的情形制订自我幸福感。

　　(3)善于成为自己的“人生导师”

　　人生中最好的导师实际上就是你自己，你自己的幸福就在自己手中。无论是无意识的幸福还是创造力的幸福，您都需要自己设计和创造。其他人的指导仅仅是参考，您需要走自己的路。

　　8.从知识缺乏到知识丰富

　　获得幸福和实现的要诀大体有以下几种方法：一种是认真掌握获得幸福的知识工具和应用方法。二是认真把握并形成获得幸福的体验模型。

　　9.从理论到经验的转变

　　(1)我们正处于从无意识的幸福到创造性的幸福的革命之中

　　在很多情形下，人们的幸福来自粗心大意，也就是说，很多人没有认真地计划自己的幸福，或者他们所计划的只是一个简便的计划，没有体现出一种创造力以及对生活和工作的美妙表达。，是一种低水平的，简便的幸福。随着生活水平的提高，人们不再满足于这种状态，而需要更高水平的幸福，这为从无意识的幸福到创造性的幸福的转变提供了动力来源。

　　(2)敢于挑战所有忽视幸福的负面价值观，风俗习惯和习惯

　　不可否认，社会上还有一些令人轻蔑的生活，沮丧和对幸福的漠视，这些都体现在理论和行为习惯上。他们时常无所事事，过着“现在饮酒喝醉”的生活，或者遇到挫折，对追求幸福失去信心。如果要获得切实的幸福，则必须敢于并善于挑战这些与幸福不相容的概念。

　　(3)敢于并善于创造自我幸福的价值链

　　随着物质生活的改善，有必要不断提高知晓幸福的能力，逐步成立自我幸福的价值链，这个价值链包括从物质到精神，从个人到个人的每个环节的幸福点。这些快乐的节点彼此相接，不可避免地影响下一个节点。只有当整个价值链都快乐时，人们的幸福才能持久和完整。

　　10.从低级财富向高级财富的过渡

　　在价值定位方面，需要有一个顶层的价值定位，这种定位是要从社会上已经存在的金钱和名气等低层次的财富识别转变为高层次的(幸福)财富。以下三个原因：首先，所有的幸福，例如金钱和名望都是有限的;其次，所有顶级幸福元素都与顶级价值观有关。第三，所有顶级幸福概念都来自生活的无限挣扎。

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　　相关因素和幸福法则

　　影响幸福的主要因素是金钱的数目，为什么公司和个人始终在竭尽全力地挣钱?因为我们有一个非常基本的假设：金钱是幸福的基石，金钱越幸福，但实际上，穷人是金钱幸福还是富人幸福?根据调查，该市平均收入高的人很幸福。这个答案非常稳定：在一个城市中，富人一般而言比穷人快乐，而相当富裕的人比平常富人更快乐。

　　仅在一定程度上，增长不会如此之快，富人中的100%不会比穷人幸福。

　　除了收入水平之外，与幸福相关的第二个因素是个人的生活节奏：不是越快越快乐，也不越慢越快乐，而是所需的节奏与现实相匹配的越快乐，例如，成都人们喜欢缓慢的步伐，杭州人们想要更快的步伐，而且他们居住的城市是相同的，所以他们非常高兴。上海人呢，我希望节奏比杭州快，但是生活节奏比他希望的要快得多，因此他感到压力很大。相反，北京和上海的人去美国小城市时会感到非常不高兴，因为他们已经习惯了北京和上海快节奏的生活，但在慢节奏的城市美国中他们觉得太无聊了。

　　第三是每天上下班上下班所费用的时间。花在路上的时间越多，人们的幸福感就越差。

　　第四是性别因素。女性在国内外都感到幸福。此结果有很多原因。例如，遇到不快乐的事情时，爱人可以在男人或爱人面前埋怨。当男人不快乐时，他们既不能表现出在妇女面前的软弱，也不能表现出在男性面前的软弱，只有自虐。据统计，男性的自杀率是妇女的7倍。

　　第五个因素是年岁。40-45岁的人最不快乐。20多岁的人还不错，但是他们在25岁时开始下降。最低点是45岁，而幸福又从50-60岁开始。为什么?心理学上有一句话叫中年危机。20多岁和30多岁的人们有很多梦想，他认为这些梦想可以实现，四十多岁的人们有很多梦想，但是他明白这些梦想中的大多数都无法实现。，我在50或60岁时没有任何梦想，所以我不会感到痛苦。最痛苦的事情是持有一个梦想，但明白它无法实现。

　　除上述因素外，还有两个影响幸福感的定律。

　　第一个是幸福是相对产生的。例如，许多人需要开一辆好汽车并提着好行李。它可以单独改善幸福感，但不一定能整体改善幸福感。并不是所有添加GDP的东西都能改善幸福感。

　　例如，一个美丽的上海woman喜欢去淮海路逛街，因为她觉得自己的回报率很高并且感觉很好;她还深信：上海如此美丽的原因是因为那里是像她这样不时轮番的女孩，实际上，如果一个非常漂亮的女孩转向淮海路，她的幸福感就会降低，而且对于男人来说，幸福感并没有得到改善，因为男人和女朋友在一起，他们自然希望见到这样的女孩。一个漂亮的女孩，但是他们不敢见到它，所以他们会感到非常不舒服。提着LV的皮包，开一辆好车等，都有相近的效果。

　　其次，幸福在心理学上遵循了对比和适应的原则，例如，如果两个人最初住在一间100平方米的房子里，如果被120平方米的房子取而代之，当他们改变时，他们一定会感到幸福。但是，在6个月或7个月后，他们的幸福感会渐渐回复到居住在100平方米房屋中的状态，但是，如果您居住在120平方米中，则由于各种原因必须变更为100平方米。更换开始时您会感到不舒服，但是大概一年后您就会习惯了。

　　要知道，人具备很大的适应性，这种适应既是好事也是坏事：适应坏事是好事。在发生许多坏事之后，需要一段时间才能适应正常的生活;为了美好的事情，我们付出了很多努力并改善了生活质量，但是经过一段时间的适应后，幸福消失了，这是一件坏事。

　　但是，我们不能适应所有事物，至少适应的程度是不同的。我们可以适应稳定的事物，但不能适应不稳定的事物。从100平方米的房屋搬到120平方米的房屋等稳定的事情。一间120平方米的房子是120平方米。它不会改变。适应起来更容易;我们不容易适应不确定和不断变化的事物。

　　例如奖金，出国旅行，相比之下房子的变化，就不容易适应。

　　如何在企业中应用幸福

　　如何使员工在公司中更快乐?在这方面有两个大相径庭的意念，例如，如果给孩子一些拼图游戏，孩子玩了一段时间后会感到有些疲惫。如何使孩子更快乐?一种方法是给他更多的拼图游戏，另一种方法是教他如何使现有的拼图游戏更好?

　　在这两种方法中，第一种更像是经济学，第二种更像是幸福。经济学的最后目标是提高人们的幸福感。只有通过福利才能给人们更多的物质。幸福研究考虑了如何更好地分派现有资源，这两种方法实际上是相得益彰的，但是两者之间有很大的不同：经济学已经非常早熟，幸福感仍在升高。

　　根据以前的准则和幸福感，在企业管理中实现提高员工幸福感的首要原则是将好东西分离，因此，如果要给员工1000元的礼品，就不要马上给它。您可以分两次，每次给500元。这比一次给1000元要快乐，但它并不是无限地分散。人们认为多少钱可以算作礼物。例如，如果您认为至少可以给一次300元，那么您可以将1000元分成三倍。如果您认为至少有4-500元是一件礼物，则只能赠给两次。

　　第二个原则是，如果有两个坏事，那就有一个关键点。不能同时说两个坏消息。如果一个好消息和一个坏消息，两者只是相关的，那么好消息就可以补救坏消息。或坏消息可以扫除好消息，您应该先谈论坏消息，然后再谈论好消息;如果有一个大坏消息和一个小好消息，则应该分别告诉他们。

　　第三，如果只能以改变美好事物的方式追求稳定的美好事物，那么我们就必须追求不稳定的美好事物，因为稳定的美好事物容易适应，但是改变美好的事物却不容易适应。反之，有些则不好波动的东西，有些坏的东西已经死了。如果我们只得担负一些坏事，我们应该尽可能避免不稳定的坏事。我们可以接纳的是稳定的坏事。

　　因此，在奖赏员工时，不要提高工资，而是不时给予奖金，这也是非常重要的好处。如果公司有一天财务困顿，加薪会降低工资，但如果使用奖金法，则只需要终止奖金即可。提高工资是一种稳定的幸福，降低工资是一种稳定的痛苦，给予奖金是不稳定的幸福，不给予奖金是不稳定的痛苦。

　　第四，早于好消息告诉对方，晚于坏消息告诉对方，例如，如果您想邀客户今晚在大宅门吃晚饭，请不要等到今天下午再研讨。您应该在两个月前告诉他让客户希望它，但是早点告诉坏消息是心理折磨，而不是心理准备;而且，如果这是个坏消息，请尽可能不要成为发送者，即使您想告诉自己也要用到E-mail的形式。

　　第五，为了好事，最好不要选择而不是选择，例如，如果您要求员工春节出国旅行，他们可以从夏威夷和巴黎中开展选择。结果，有些人想去夏威夷，有些人想去巴黎，我该怎么办?如果你去巴黎，那些想去夏威夷的人会不高兴，如果您去夏威夷，那些去巴黎的人会不高兴，如果兵士被分成两种方式，那些去巴黎的人会认为在海滩上有更多的同事夏威夷幸福，夏威夷的人会认为巴黎的同事可能很高兴，每个人都在得失中挫败，原本的幸福感大大降低了。相反，如果您想给对方不喜欢的东西，您必须给他一些选择，例如降低薪金，暂时性告诉他并给他一些选择，例如让他选择被解雇或减薪。切得更好。

　　因此，许多小技巧都可以发挥重要效用。企业中更需要心理学家。许多地方似乎很小，但是经过指导，它们将会产生巨大的影响，这对于投资，营销，业务管理和人力资源都是如此。