应聘项目经理面试技巧有哪些? 施工单位项目经理面试常见问题及答案分享！

　　申请项目经理职位的面试技巧，工程项目经理在施工管理能力方面的重要性在于首先要具备专业知识，那么有哪些应聘项目经理的面试技巧呢?

　　项目经理需要具备较为全面的能力，对工程施工的各个方面都应有所了解。这是面试中必然会考查的内容。接下来，让我们和360建筑网的编辑一起探讨一下应聘项目经理的面试技巧。

　　1、哪些标准需要遵循以提高建筑工程的施工质量?

　　建筑工程的施工质量必须符合标准和专业验收规范的规定。施工工程必须符合勘察和设计文件的要求。参与施工质量验收的人员必须具备规定资格。工程质量验收应基于施工单位自我检查评定的基础上进行。隐蔽工程在隐蔽前需通知相关单位进行验收，并需形成验收文件。涉及结构安全的试块、试件和相关材料必须按规定进行见证取样检验，样品质量应符合主控项目和一般项目验收标准。对重要分部工程的结构安全和使用功能进行抽样检测。提供见证取样检测和结构安全检测的单位必须具备相应资质。工程的外观质量需由验收人员通过现场检查确认。

　　2、混凝土浇筑完成后，应该采取哪些措施来有效地进行保养?

　　混凝土浇筑完毕后需在12小时内进行覆盖和保湿养护;混凝土养护的时间标准：使用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土，养护时间不得少于7天;对掺有缓凝型外加剂或有抗渗要求的混凝土，养护时间不得少于14天;浇水次数需保持混凝土湿润;养护用水应与拌制用水一致;采用塑料布进行覆盖养护的混凝土，所有外露表面需严密覆盖，保持塑料布内有凝水;在混凝土强度达到1.2N/mm²之前，不得踩踏或安装模板和支架。

　　3、如何有效地管理项目进度?

　　制定施工计划安排，并逐一与施工总承包确认，商讨并确定需调整之事项，签署施工进度计划责任书，在施工过程中持续监督和调整进度计划。

　　4、为了赶工期，是先打塔楼的抗压桩还是先打地库的抗拔桩?

　　应该优先施工塔楼的抗压桩，因为塔楼桩的排列更为密集，土壤挤压效应更显著。而地下车库的桩之间的间距较大，因此对施工顺序影响不大。因此，应该先完成塔楼的抗压桩施工，然后再进行地下车库抗压桩的施工。

　　5、为了满足工期，到底是应该先挖塔楼的基础还是应该先挖地库的基础呢?

　　为了更顺利进行施工，应该先挖掘塔楼的地基，这样可以先进行护坡工程，对于塔楼的施工不会造成影响。然后再进行地下库的土方开挖，这样既可以同时进行塔楼和地下库的施工，彼此之间互不干扰。

　　以上是关于申请项目经理职位面试技巧的内容，想要了解更多关于项目经理的信息，可以阅读《项目经理与总监哪个更重要?》等相关文章。

　　项目经理在施工单位面试常见问题及答案!准备充分很关键，以下是360建筑网小编整理的施工单位项目经理面试常见问题及答案，与大家一起学习分享!

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　　施工项目经理面试中常见专业问题及答案

　　1.项目经理的重要素质包括以下哪一项?答案：(A)

　　A.与他人合作的能力 B.技术教育背景

　　C.监管经验及D.谈判技巧

　　2、竣工决算的相关描述正确的是?回答：( A )

　　A.完工决算报告包括完工决算报告封面、完工工程平面示意图、完工报告说明书、完工决算表格。

　　B.竣工结算仅反映项目建设全过程完工交付使用阶段的财务状况。

　　C.所有竣工验收报告必须经过竣工验收委员会审批后，方可作为正式的竣工决算报告提交上级部门。

　　D.工程完工结算只展示了项目交付使用期间各项资金的运用情况。

　　3、项目管理中最重要的任务是什么?答案：(B)

　　A.B.安全管理 C.投资控制 D.合同管理 A.质量管理

　　4、哪些管理措施属于投资控制偏差纠正措施?答案：(AD)

　　A.调整投资控制的方法和手段 B.调整项目管理团队

　　C.组织结构调整 D.运用价值工程方法

　　E.改进施工流程

　　5、建设工程的进度控制应该以完成项目为最终目标。参考答案：(B)。

　　A.B. 建筑合同规定的工程完成日期

　　C.分包商签订的合同里规定的工程完成时间 D.业主规定的计划工程时间.

　　6、建设工程项目生产过程的总负责人是?答案：(D)

　　A.地质工程师 B.政府 C.总承包商 D.业主

　　7、多个不同资质等级的单位共同承包时，应按照资质较高单位的业务承揽工程。错。

　　8、金的数量通常应该保持在合同价格的多少?回答：(D)

　　A.B.10% C.3% D.5%改为:

　　B.十分之一 C.百分之三 D.五分之一

　　9、使用工程量清单定价的招标工程，工程量清单是招标文件的一部分。答案：正确。

　　10、施工合同的主要签署方是包工头和承包商，在法律上应由其法定代表人代表进行签署。答案：(正确)

　　施工单位项目经理个人能力面试常见问题及答案

　　1.请问您是如何在计划中应用新技术的呢?

　　回答：要同时扩大工作负荷和缩减每个工作单位的大小。

　　2.制定项目计划的步骤是什么?

　　将资源分配给每个任务，并确定资源角色或资源名称。根据度量结果来评估任务的工作量，应当花费更多时间在需求收集、设计和测试上。

　　3.你打算如何开始制定项目计划?

　　根据已知的业务目标和可利用的过去经验，可以通过对项目任务进行分解来划分阶段的进行。

　　4.如何确认人员需求?

　　回答：在任务旁边列出数据模型制作者、业务分析员、以及用户等相关角色。

　　5.项目加入测量标准有何重要性?

　　测量标准是一种重要工具，可以为制定项目计划提供关键信息，并为确定发展方向提供有益的历史数据。

　　工地项目经理的典型面试问题和答案(关于工作经验)

　　请简要描述一下您之前承担过的项目!

　　回答：这段内容主要是自我介绍，需要描述自己所参与的项目情况。