杨元庆是柳传志什么人(柳传志为什么会选择杨元庆做接班人)

　　杨元庆作为联想集团的董事长兼任CEO，一直领导着塑造出“Lenovo”品牌，收购IBM-PC部门，在柳传志的引导之下，一步步从一个普通人做到了商业帝国的缔造者，不过看似资质普通的杨元庆却得到了柳传志的青睐，这也引发了人们的思考，杨元庆是柳传志什么人?柳传志为什么会选择杨元庆做接班人?本期经理人网为您揭秘!

　　一、杨元庆是柳传志什么人

　　杨元庆，1964年11月12日出生于安徽合肥，籍贯浙江舟山，联想集团总裁兼首席执行官。国家高级工程师，享受政府专家特殊津贴，中华全国青年联合会副主任委员，中国企业家协会理事，中国科技大学客座教授。未来论坛创始理事。

　　传闻杨元庆是柳传志的女婿，其实这很扯淡，不能因为柳传志传位而给杨元庆，说明他们的关系不一般。

　　柳传志宣布退休后，联想集团董事长兼CEO杨元庆表示，柳总于我，亦师亦友。杨元庆称，柳总与自己年龄正好相差二十岁，却能推心置腹，知无不言，堪为忘年交。

　　二、柳传志为什么会选择杨元庆做接班人

　　“我喜欢有能力的年轻人。私营公司的老板喜欢有能力的人才主要是为了一个原因——能给他赚钱，有这一条就够了。而国营公司的老板除了这一条以外，当然希望在感情上要有配合。谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。开句玩笑，找对象如果对方光漂亮(相当于能力强)但不爱我，那又有什么用?”

　　1994年，柳传志在给杨元庆的一封信中表示，联想的接班人要“才”和“德”兼备才行，而在“德”的方面，“能实心实意地对待前任的开拓者”，也是属于“德”的内容之一。

　　25年后再看这封信，不禁让人唏嘘，柳传志用心良苦，对杨元庆的培养可谓不遗余力。可以说，三十多年来，看懂了柳传志交班给杨元庆，也就看懂了许多传统企业老板交班的考量和逻辑。

　　实际上，在这封“私信”里，柳传志已经明确提出了要求，同时也指明了杨元庆“进步”的道路，而此后的事证明，杨元庆服从了伟大“商业教父”的安排。

　　1989年，杨元庆通过公开招聘加入联想，他那时候爱好文学，还不知道自己以后会走上销售岗位，而且越走越远。

　　一开始，杨元庆从最基层的销售开始干起，联想太大，个人太小，没有人知道这个有些腼腆的年轻人会成为联想的“少帅”。

　　同样是联想招聘来的大学生，比杨元庆早一年加入的孙宏斌才华横溢，卓尔不群，在不到两年的时间里，从普通员工升为主任经理。

　　1990年又被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，两个月之内实现2400万营业额，卖出了公司1000万的挤压产品，迅速在全国各地开辟了十几家分公司，其雷厉风行的工作作风和成绩让一群老人为之侧目。

　　柳传志也明显对孙宏斌更加重视，为了培养，柳传志还特意每天让孙宏斌去他办公室锻炼普通话，以改正孙浓重的山西口音。

　　如果按照柳传志的计划，以孙宏斌的气魄和能力，他是很有可能成为他的接班人的，无论战略和实干，还是组织能力，孙宏斌都是一把好手。

　　孙宏斌的表现越来越让柳担心，柳传志曾分析了他的两大缺点：“不注意公司大船结构的统一原则; 以自我为中心的思想比较强烈，管理方式上简单幼稚，有帮会行为”。

　　孙宏斌锒铛入狱，为自己的雄心勃勃付出了巨大代价。