财务bp是什么职位缩写 如何做一个合格的财务BP

　　财务bp(business partner)是业务伙伴的意思。财务bp是连接财务部门与业务部门的关键纽带，这个岗位的人即要懂财务，又要懂业务，同时还要了解财务工作的各个模块，做好桥梁，用财务专业帮助业务部门解决问题。

　　岗位职责：

　　1、负责建立健全财务BP服务流程;

　　2、负责为业务部门提供多种财务解决方案，协助处理业务部门涉及财务相关工作;

　　3、负责梳理及处理业务部门涉及的财务相关流程问题，为业务部门流程优化提供财务支持;

　　4、建立财务收益管理模型，进行财务预测、提示风险;

　　5、对业务部门各项目进行事前、事中、事后跟踪管理，业务盈亏测算、活动测算;

　　6、品牌提出的其他合理需求、提供财务支持;

　　7、深入了解各品牌业务模式，对接业务与财务衔接工作。

　　如何做一个合格的财务BP？

　　1、财务BP笼统的讲就是给业务提供财务支持。

　　一个合格的财务BP应该以项目为单位，从项目的开始、上线到运营，全程都要参与。业务计划上线前，财务BP要充分了解业务的模式，并与相关部门(如法务)沟通监管的要求，有没一些特定的资质要求。比如做电子商务平台，会需要EDI、食品经营许可证等，如果涉及药品销售，又涉及互联网药品许可证。上线前还要针对业务模式下的涉税问题做初步了解，怎样能合理的使纳税金额最小化。

　　2、项目开发阶段，财务BP要向产品经理了解业务流程。

　　比如收款和付款流程，收款需要提供什么收款渠道(微信、支付宝、银联或其他)，提前与财务部沟通，联系对应的收款渠道供应商。付款的流程中，系统要提前设计好对应的对账表格，以供后续付款时与供应商对账和财务审核。

　　3、项目运营阶段，财务BP要参与运营流程的设计。

　　在充分理解业务需求的基础上，梳理业务流程，推进流程优化，提升内部运营与资源使用效率，同时又能满足内控的需求。

　　4、在项目运营政策的设计中，财务BP要在运营效果和财税风险及筹划中找到平衡。

　　比如电商平台如果给顾客让利，是提供优惠券，直接发现金、还是打折。同样的活动，不一样的设计会带来不同的财税筹划。

　　5、财务BP还要参与运营KPI的制定。

　　业务端指定的KPI一般会比较粗暴，比如流水、利润，而且业务口径核算的利润与财务又不一样。财务BP要在中间起一个优化和解释的作用，设计一个业务既能理解，财务又能方便核算的KPI口径。

　　6、建立项目预算模型、成本控制等数据模型。

　　通过年度预算、月度滚动预算，协助业务预算管理，制定业务KPI考核目标。通过建立营收、成本、费用、合同付款预警等数据监控模型，进行常规运营分析，从业务端数据出发，分析财务端口径的变动，最后反馈给业务端。

　　7、财务BP要对业务的指标也要了如指掌。

　　比如互联网企业流行的术语及内涵：GMV、ROI、ARPU、LTV、ASO等等。从上面的工作看，财务BP的定位应该是财务中最懂业务的，业务中最懂财务的。所以一个合格的财务BP，最好把工位也搬到项目组中，与项目组彻底融合在一起。