BRC认证咨询价格 欢迎来电 上海科祥企业管理咨询供应

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FLAX欧麻认证咨询-----欧洲亚麻认证(EUROPEANFLAX)商标由欧洲亚麻flax联合会（CELC）注册。由认证机构审核的EUROPEANFLAX(欧洲亚麻)标识证明从加工、贸易直到**终成品的每一步都可追溯。FLAX欧麻认证是亚麻来源和全球可追溯性的only保障，因为它由整个欧洲亚麻产业打造，每个纤维生产商都签订了共同认可的《章程》。项目概述：EUROPEANFLAX®保证了欧洲优良品质亚麻纤维是可追溯的。它占世界亚麻纤维产量的85%，是一种天然的、可持续的纤维，培育过程中没有人工灌溉且为非转基因生物。亚麻标准旨在对EUROPEANFLAX®监管链进行认证。换句话说，从纤维生产商到成品，供应链中有材料参与的每一个环节，包括加工和贸易，都必须被认证，以确保EUROPEANFLAX®原料的可追溯性。只有由认证的企业生产/贸易，由100%认证的亚麻组成，且final产品亚麻成分≥50%，产品才会被认证。遵循特定要求的发票，是证明认证原料在EUROPEANFLAX®监管链的每个环节中的流向的关键。 BRC认证咨询价格一般战略咨询分为前期的“战略规划”和后期的“战略实施”。

上海科祥企业管理咨询有限公司(简称：科祥咨询)，成立于2009年，是由业内数名有经验的企业管理顾问**联合组建的综合性企业管理顾问公司，主要从事企业管理咨询、各类客户验厂咨询、产品认证咨询、职业资格教育等综合性企业管理一站式服务机构。科祥企业管理咨询拥有来自不同专业，具备管理专业背景和丰富管理实践经验的顾问师、IT工程师、体系审核员、培训讲师。他们既具有深厚的企业管理理论基础，又有丰富的实际工作经验，能够将国际上先进的经营管理理念与企业实际运作有机结合，公司坚持以人为本，诚信经营，极力打造一支忠诚、创新、专注的管理团队，集众企成功的经验，与企业深度合作，传递价值，慧及大众，同盛共赢。企业管理咨询服务\管理体系咨询、外贸验厂咨询：GOTS认证咨询、GRS认证咨询、OCS认证咨询、RCS认证咨询、ISCC体系咨询、亚麻认证咨询、BRC认证咨询、BSCI验厂咨询、sedex验厂咨询、ICS验厂咨询、costco验厂咨询、SCAN验厂咨询、GSV验厂咨询、ISO/TS16949体系咨询、ISO13485体系咨询、FSC体系咨询、STEP体系咨询、ISO9001、ISO14001、ISO45001、ISO5001体系咨询

ISO14000咨询认证--ISO14000标准是由环境管理标准化技术委员会（TC207）制定的环境管理领域的国际标准。该标准是在当今人类社会面临的严重的环境问题（如：温室效应、臭氧层破坏、生物多样性的破坏、生态环境恶化、海洋污染等）的背景中产生的。该标准适用于任何类型与规模的组织，并适用于各种地理、文化和社会环境。ISO14000环境管理系列标准是一套管理性质的标准，它是工业发达国家环境管理经验的结晶，其基本思想是引导企业建立环境管理的自我约束机制，从比较高领导到每个职工都以主动、自觉的精神处理好与改善环境绩效有关的活动，树立企业形象，提高企业竞争力。ISO14000标准适用于各类组织，包括（不限于）公益单位，如医院、学校；各类服务机构，如银行、商店；各类企事业单位等。上海科祥企业管理咨询有限公司，管理咨询就应该提高客户财务意义上的业绩。

Oeko-TexStandard100认证咨询是1992年OEKO-TEX国际环保纺织协会制定的。现在有16个检测协会，它们的主要任务是检测纺织品的有害物质以确定它们的安全性。现在是使用比较多的纺织品生态标志。OEKO-TEX100规定的标准是根据the newest的科学知识，对纱线、纤维以及各类纺织品的有害物质含量规定限度。只有按照严格检测和检查程序提供可证明质量担保的生产商才允许在他们的产品上使用OEKO-TEX标签。备注：证书有效期为12个月，并可在证书到期之前的3个月申请续期一年。建议续期以确保整个纺织链的产品持续性安全和顺畅衔接。上海科祥企业管理咨询有限公司的影响力很大程度上来自于客户的“口碑”。BRC认证咨询价格

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    没有任何一家上市公司不希望自己的财务业绩好的。“但作为管理咨询公司，我们并不建议那些希望通过咨询快速改变净资产收益率的公司来找我们。如果说一定要做咨询的话，那么我们会推荐客户先做营销咨询或BPR(相比而言，客户在评价这两类咨询对业绩的影响时，总体评价接近于“有一定作用”，稍高于对其他类型咨询的评价)。”总的来说，咨询对财务业绩指标的影响是间接的，需要经过一段时间，并且需要一定的前提条件。那么，上文所说的“前提条件”是什么呢？“外因通过内因起作用”，咨询公司的工作是外因，而客户的经营团队和员工如何执行就是内因。接受过战略咨询的客户多半对此深有体会。一般战略咨询分为前期的“战略规划”和后期的“战略实施”。在“战略规划”阶段，以咨询公司为主，客户为辅；但在“战略实施”阶段，主要靠客户的经营团队和员工来落实前期的规划，咨询公司的人员只起一些辅导作用。由此可见，即使是完美的战略规划，没有完善的战略实施也是空谈，更不要说拉动公司的财务业绩了；反之，不切实际的战略规划，无论实施的力度如何，较终都不能体现出好业绩来。在实际操作中，新华信经常看到急功近利的行为较终导致短期效应。BRC认证咨询价格

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