FSC体系咨询包括什么 欢迎来电 上海科祥企业管理咨询供应

GRS - 全球回收标准是一个国际性、自愿性的完整产品标准。设定了针对回收物、监管链、社会和环境实践以及化学品限制的第三方认证的要求。该标准适用包括加工、制造、包装、卷标，销售和使用的所有产品内含量至少20％的再生材料。GRS认证体系可以适用于供应链的所有单位：包括所有加工单位到**终买家端的每一环商业至商业(B2B)交易。GRS认证技术服务的好处：1、拥有标准的回收材料标识2、强化了企业的品牌意识3、提升企业的“绿色”、“环保”的市场竞争力4、可以得到全球认可，更容易走向国际舞台5、企业有机会纳入国际买家和世界名企的采购名单管理咨询终于走上了快车道，无论是对于管理咨询行业本身，对于中国的企业界以及我们的国家密不可分的。FSC体系咨询包括什么

ISO9001 认证咨询--SO9001咨询认证是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系主要标准之一。该认证用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客满意度，提高产品的信誉、减少重复检验、削弱和消除贸易技术壁垒。凡通过该认证的企业，则表明其在各项管理系统整合上已达到了国际标准，能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。

备注：证书有效期为3年，每年进行监督审核，3年到期后需重新认证。 FSC体系咨询包括什么多方位的咨询服务能够起到协同作用，给企业带来的管理提升效果高于单个项目的简单相加。

Gots-全球有机纺织品认证标准（GlobalOrganicTextileStandard）。GOTS标准认证的目的是确保有机纺织品从收获、到原材料、到加工以及到终端产品包装的规范性，以便给消费者带来可信赖的产品。本标准涵盖所有天然纤维的生产、加工、制造、包装、标识、出口、进口以及分销。GOTS认证，需从棉花种植追溯到成衣到终端产品销售，所有的环节都需要验证，如棉花种植-纺纱-织布-印染-成衣加工-销售，所有的生产环节都要认证，缺一不可。证书的证书有效期为1年，认证机构每年至少一次的现场检查

FLAX欧麻认证咨询-----欧洲亚麻认证(EUROPEANFLAX)商标由欧洲亚麻flax联合会（CELC）注册。由认证机构审核的EUROPEANFLAX(欧洲亚麻)标识证明从加工、贸易直到**终成品的每一步都可追溯。FLAX欧麻认证是亚麻来源和全球可追溯性的only保障，因为它由整个欧洲亚麻产业打造，每个纤维生产商都签订了共同认可的《章程》。项目概述：EUROPEANFLAX®保证了欧洲优良品质亚麻纤维是可追溯的。它占世界亚麻纤维产量的85%，是一种天然的、可持续的纤维，培育过程中没有人工灌溉且为非转基因生物。亚麻标准旨在对EUROPEANFLAX®监管链进行认证。换句话说，从纤维生产商到成品，供应链中有材料参与的每一个环节，包括加工和贸易，都必须被认证，以确保EUROPEANFLAX®原料的可追溯性。只有由认证的企业生产/贸易，由100%认证的亚麻组成，且final产品亚麻成分≥50%，产品才会被认证。遵循特定要求的发票，是证明认证原料在EUROPEANFLAX®监管链的每个环节中的流向的关键。 上海科祥企业管理咨询有限公司，管理咨询就应该提高客户财务意义上的业绩。

    既有中国企业管理意识和资金实力的因素，也有国家政策环境的鼓动，同样与管理咨询从业者长期以来润物细无声的努力和积累密不可分。管理咨询终于走上了快车道，无论是对于管理咨询行业本身，还是对于中国的企业界以及我们的国家，都不能不说是一件大喜事！二、咨询的价值何在？有研究者认为，制约和影响管理咨询业发展具备以下五个方面的制约因素：“咨询有什么用？”、“咨询能提高业绩吗？”、“衡量咨询价值的标准应该是什么？”……多年来，人们对这些问题的争论从未停止过。新华信管理咨询公司认为，衡量咨询价值可以采用四项标准：咨询服务对客户财务业绩指标的促进作用很多人(包括客户和传媒界)理所当然地认为，管理咨询就应该提高客户财务意义上的业绩，否则谁还花几十万、几百万、甚至几千万的高价请咨询公司呢？因为这种期望而产生的争论和涉及到的案例很多，不再冗述。然而，新华信的研究人员在对上市公司的定量研究中，却发现咨询对财务业绩指标的影响并不是直接的和快速见效的。在接受过咨询的上市公司中，只有16%的客户认为咨询对业绩“作用很明显”或“作用明显”，37%的客户认为“有一定作用”，其余客户则表示“作用不明显”。上海科祥企业管理咨询有限公司的影响力很大程度上来自于客户的“口碑”。FSC体系咨询包括什么

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    没有任何一家上市公司不希望自己的财务业绩好的。“但作为管理咨询公司，我们并不建议那些希望通过咨询快速改变净资产收益率的公司来找我们。如果说一定要做咨询的话，那么我们会推荐客户先做营销咨询或BPR(相比而言，客户在评价这两类咨询对业绩的影响时，总体评价接近于“有一定作用”，稍高于对其他类型咨询的评价)。”总的来说，咨询对财务业绩指标的影响是间接的，需要经过一段时间，并且需要一定的前提条件。那么，上文所说的“前提条件”是什么呢？“外因通过内因起作用”，咨询公司的工作是外因，而客户的经营团队和员工如何执行就是内因。接受过战略咨询的客户多半对此深有体会。一般战略咨询分为前期的“战略规划”和后期的“战略实施”。在“战略规划”阶段，以咨询公司为主，客户为辅；但在“战略实施”阶段，主要靠客户的经营团队和员工来落实前期的规划，咨询公司的人员只起一些辅导作用。由此可见，即使是完美的战略规划，没有完善的战略实施也是空谈，更不要说拉动公司的财务业绩了；反之，不切实际的战略规划，无论实施的力度如何，较终都不能体现出好业绩来。在实际操作中，新华信经常看到急功近利的行为较终导致短期效应。FSC体系咨询包括什么

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