可口可乐公司swot分析（针对可口可乐公司的swot分析报告）

　　可口可乐公司是世界上最大的饮品公司，1892年成立于美国乔治亚州。该公司具备超过500个非酒精饮料品牌，这些品牌主要是气泡饮品，但也有各种非气泡饮品，如水，强化水，果汁和果汁勾兑饮品，即饮茶和咖啡，能量和运动饮品。在全世界五大非酒精饮料品牌中，可口可乐、健怡可乐、芬达和雪碧位列其中。可口可乐公司的饮品业已销往200多个国家。

　　可口可乐通过公司自有或公司操纵的装瓶及分销业务网络，以及单独的装瓶合作同伴、分销商、批发商和零售商形成全世界最大的饮品分销系统，向世界顾客提供其品牌饮品产品。全世界每天消费约570亿份饮品，约有19亿份饮品要么属于KO商标，要么是KO授权的商标。

　　以下是关于可口可乐的SWOT分析：

　　一：可口可乐优势——内部战略性因素

　　1、有力的品牌标识—可口可乐是一个十分受欢迎的品牌，具备与众不同的品牌标识。它的软饮料是历史上最畅销的饮品。其标志性的logo，经典的红白配色，闻名的广告词，在各年龄段的顾客产生共鸣。

　　饮品行业有两家关键企业，一家是可口可乐，另一家依然是百事可乐。尽管如此，可口可乐仍维持着其作为显著胜利者的榜首地位。尽管可口可乐和百事可乐两家公司都在不停争斗扩充的市场份额，但可口可乐在这方面更具优势。

　　展望未来，公司极大的资金资源应促进其营销方针和产品创新，这将长期促进市场份额的增长。

　　2、有力的分销网络—可口可乐在200多个国家销售，每天销售19亿份产品，并在全世界引进了500多种新产品。其中一些是可口可乐饮品的变种，如可口可乐香草味和可口可乐樱桃味。众所周知，它的品牌影响着每一种生活方式和全世界各地的人口。

　　可口可乐运用公司享有及支配的分销商，以及单独的瓶装商、批发商和零售商的能力并不相同。该系统使可口可乐公司能够亲密管理成本，迅速将新产品引入市场，并使各种地区市场达到饱和。

　　此外，可口可乐公司的分销网络使其产品的质量控制和安全水准得以提高。近年来，平稳的分销平台始终是扩大市场的一大利好，因为该公司始终在谋求在偏远地区触及新客户。在关键时代，这些不同的运营业务有助于市场占有率、数目、交付和产品介绍。

　　3、客户忠诚度

　　可口可乐公司吸引了一批基本的拥护者，许多顾客认为自己是其产品粉丝后一般不转向其他品牌。

　　可口可乐被认为是美国最具感情联系的品牌之一。这个有价值的品牌与“甜蜜”关联在一起，享有强劲的客户忠诚度。客户可以迅速识别到他们的与众不同品味，且很难找到替代品。此外，可口可乐和芬达在行业中具有比其他饮品品牌更大的粉丝群体。

　　4、压倒性的市场份额

　　可口可乐和百事可乐是饮品行业仅有的两家最大的软饮料生产商，可口可乐的市场份额最大。

　　5、并购

　　可口可乐在2016年收购了AdeS。AdeS是拉丁美洲最大的黄豆饮品品牌。通过这次收购，可口可乐扩展了它的即食饮料组合。

　　二：可口可乐劣势——内部战略性因素

　　1、产品多样性

　　可口可乐的产品多样化程度较低。百事可乐推出了许多小吃，如库尔库尔，可口可乐在这一细分市场上则相对滞后。这使百事可乐比可口可乐更大的影响力。

　　2、水源管理

　　水源是公司所有产品的主要成份。对于生产可乐所依赖性的农业配料来说，水至关关键。此外水在可口可乐公司的基本制造过程中是必要的。此外，水对可口可乐关乎的社区市场至关举足轻重。

　　在世上许多地方，水是一种有限的资源，遭遇因为过分采掘导致的空前的挑战。同时，对食品和其他消费品、工业产品的需要日趋增长，这些产品的制造过程都需水。这些活动增加了污染、管理不善以及气候变化致使的高风险。随着世上各地对水的需要不停飙升，水资源变得愈加稀缺，可用水源的总体质量可能会显著恶化，从而致使可口可乐系统产生更高的成本或遭遇能力限制。从长远来看，这可能会对其盈利能力或净营业收入产生不利于影响。

　　三：可口可乐公司的机遇—外部战略性因素

　　1、引进新产品并使其机构多样化

　　可口可乐有机会像百事可乐一样在身心健康和食品领域推出新产品。这可以增加收益，并使业务多样化。

　　另外，该公司始终在尽力运用其丰沛的战利品，成立在迅速增长饮品类别的存在。目前，该公司持有绿山咖啡公司16%的股份。此外，可口可乐最近完成了对怪兽饮品17%股份的收购。这笔交易为该公司提供了一个受欢迎的能量饮品增长划分市场。

　　展望未来，可口可乐公司可能会致力于与咖啡、能源和身心健康饮品企业确立更多的联系。

　　2、增加在发展中国家的存在

　　许多气候酷热的地区冷饮消费量最高。因此，应扩充在这类地区业务量——中东和非洲国家就是一个很好的事例。

　　3、引进先进的供应链系统

　　可口可乐的业务高度倚赖物流和供应链。运输成本和燃料价钱始终在上涨。因此，提出先进且经过改进的分发系统或许是一个机遇。

　　四：可口可乐的威胁-外部战略性因素

　　1、健康问题

　　碳酸饮料是糖摄入的主要来源之一。它引致两个严重的身心健康疑问——肥胖和糖尿病。可口可乐是最大的碳酸饮料制造商。许多身心健康专家早就明令禁止用到这些饮品。这对公司来说是一个有争议的疑问。

　　2、直接和间接竞争

　　尽管百事可乐的直接竞争在市场上很显眼，但也有众多其他公司与可口可乐展开间接竞争。星巴克、咖啡望族、纯果乐、立顿果汁和雀巢咖啡是可口可乐的间接竞争对手，这或许威胁到其市场地位。

　　尽管相近星巴克这样的公司不直接与可口可乐竞争，但这些公司确实弱化了可口可乐公司的市场份额。这些连锁店为消费者提供更健康的奇特选择，以及可口可乐难以比拟的奖励，以提高消费者忠诚度。

　　此外，较小的特许经营和零售连锁店为消费者提供了传统可口可乐产品的私有标签替代品，这使得这些企业能够以较低的价钱提供饮品。

　　五：总结

　　虽然可口可乐公司遭遇众多挑战，但这家公司对未来仍然前途光辉。其整体规模、杠杆率和财务资源使它能够很好地利用有价值的收购目标。可口可乐巨大的分销网络应能使销量继续增长，并在新兴市场赢得成功。

　　总之，对考虑准确收益来源和少量财力收入敞口的保守投资者来说，可口可乐公司属于可考虑的范围。