管理者如何带好团队？分享管理者的三大技能

　　管理是一个公司永恒的命题。如果公司的管理者强，管理制度好，只要这个公司不走错路，肯定会在他们的行业中有自己的一席之地。管理者如何带好团队?分享管理者的三大技能，一个好的管理者，在管理自己团队的时候，能掌握这些技能，团队也会越来越好的。

　　管理者需要具备以下三种能力：

　　1、培训指导的能力

　　作为一名管理者，最重要的工作应该是培训、辅导团队成员。而对培训工作的用心程度，会决定团队中销售成员的成长速度和团队的业绩。所以管理者需要明确自己的定位，在团队内部建立起完善的培训体系，更好的去帮助团队成长。

　　2、激励员工的能力

　　第二个就是要懂得激励员工，一个员工能不能够在公司发挥出自己的最大作用，依靠的就是管理者能否激励一个员工。一个成功的管理者，会利用一些小技巧，比方说奖惩制度去激励员工。而失败的管理者，他们的奖惩制度可能无法激励到员工，甚至会让员工对工作产生一些抵触心理。

　　聪明的领导为了解决团队的凝聚力，面对这种下属时也会具体分析，看看这些人员重点关注的地方，都会相办法激励这种聪明的懒惰下属，说白了就是用一种合适的激励政策。

　　03、标准指引的能力

　　优秀的标准最能激发团队的执行力，因为优秀的标准最能促进个人成长。优秀的管理者懂得必须让行动的人清楚优秀的标准，并让其充分发挥，才能更好地执行，才能快速进入状态，发挥效能。否则延误时机，难以一鼓作气。

　　作为管理者，我们自己就要以身作则，不能够自己都做不到，却要求别人去做到。只有先做好自己，才能够更好地管理好其他人。强有力的执行力，才是管理的生命力，在行动中改进、调整、优化和提高，管理才能不断地取得突破。

　　作为管理者,应该有自己的思路,应该有自己管理的管理方式,也需要自己多思考如何去管理才能管理的更好!