作为管理者管理员工的方法和技巧有哪些

　　现在对于很多企业来说，管理员工是一个难题，管理是一门广泛而深奥的学问，有很多技巧和注意事项，今天分享下作为管理者，管理员工的方法和技巧有哪些。

　　经常交流

　　员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法。和谐的工作氛围使员工更加努力地投入工作。尊重下属，信任他们，诚实对待他们，分享相关业务信息，传授经验和知识，倾听他们的声音等，尤其是对新一代员工来说，分享是建立互信的好方法。

　　转变观念

　　尊重员工的个人价值，理解员工具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。

　　设立高目标

　　适当的激励措施可以促进公司的高效管理。管理者希望自己的下属在工作上投入更多的精力，在完成工作上更有效率，质量更好。要想提高员工的工作效率，管理者使用什么激励措施有重要关系。

　　授权

　　授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。

　　辅导员工发展个人事业

　　每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们

　　鼓励员工发表观点和想法

　　永远不要责骂团队成员表达意见，即使意见违背了你最初的想法或者没有仔细考虑。拒绝某人发表意见会产生怨恨，并阻止人们分享员工的新思想。

　　赞美会让员工伤到被尊重和认可，他们会是让员工产生好的情感和信念，进而提升员工的工作积极性.

　　员工的主动性是由他们的内心感受驱动的。如何触动员工的内心感受，提高员工的工作意愿，是提高员工主动性的根本。

　　希望这篇文章能对你有帮助，能帮你管理好员工哦!