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谁说认证不可能在企业翩翩起舞？认证 副院长兼首席技术官、首席导师陈恭华先生《向认证要结果-认证认证项目的设计与实践》一书重磅来袭。 让企业认证轻松落地！让认证经理在企业问题解决的舞台上放异彩！认证落地，是所有认证从业人员的梦魇如何让认证走出“听起来激动，回去就是不动”的怪圈？如何让认证能立竿见影的解决企业问题？如何让认证产生可以观测到的有形成果？这是业内的难点！ 以至于有人给自己找个宽心的理由和下台的借口，那就：认证是百年计，是潜移默化，由此得证，认证不可能有什么实际的落地成果出来！质量管理体系认证可以增加订货，减少顾客对供方的检查评定。陕西课匠堂认证价格

 认证的定位是认证技术提供商，所有认证认证项目都是与合作认证机构共同完成。为了保护合作机构和，案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景： 2014年9月-11月，浙江某集团公司要求在原“企业中层管理干部优才班”进行过程中，组织学员进行“划小核算单位”的课题研讨。因此我们在原有课程安排的基础上，结合授课内容，对项目进行了认证化改造，追加了6天时间的专项行动学习工作坊。  要求学员学以致用，将认证中学习到的内容立刻用于课题研讨，以划小核算单位的，以“降本增效、激发动力”为目标，在学中干，在干中学，获取认证项目的组织改善成果。陕西课匠堂认证价格认证培训由人力资源和社会保障部统一颁发的“高级人力资源管理师资格证书”。

 或许，你能已经知道的是：过去那种请一个老师来上的课，老师下了课就走的传统认证方式，是肯定获得不了认证成果的。认证要想实现立竿见影的落地成果，必须是一个系统化的运作过程。这就是现在业内常说的“认证项目化”。但是，认证如何做到项目化运作？认证项目在设计过程中要考虑哪些要素？认证如何才能彻底解决企业问题？认证成果到底是什么样子？该怎么设计柯氏三级落地成果、柯氏四级落地成果？认证落地成果该如何评估？学员落地积极性如何调动？这些疑问，采用认证方法和配套的49个工具，都可以帮你一一化解。

作机构和，案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景：2015年8月，四川省某集团企业计划召开年中战略经营会，审视当年战略执行情况，并对下半年的集团战略目标完成提出工作部署。会议期间，鉴于上半年战略目标实现中存在的问题，需要给集团下设业务条线的领导举办一次“战略落地”方面的认证。       我们认为，依靠授课，难以解决该集团当下战略落地中存在的具体问题，因此对这个课程进行了认证落地化改造，变1天的授课为4天的认证认证项目。通过标准认证有助于建立信任。

认证的定位是认证技术提供商，所有认证认证项目都是与合作认证机构共同完成。为了保护合作机构和，案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景：山东某外运集团原定进行中层管理干部认证，计划模块为四个：角色定位、执行管理、团队管理、绩效管理，总授课时长为8天。希望能通过认证见到有效的改善成果。关键的认证需求是“希望能通过认证见到有效的改善成果”。因此，经过认证认证落地系统设计，我们将这次普通的认证课程升级为“学化堂”管理干部培养项目。认证应不发生贸易壁垒，确保国内、国外的一致性。陕西课匠堂认证价格

体系认证主要是指管理体系的认证。陕西课匠堂认证价格

 认证的定位是认证技术提供商，所有认证认证项目都是与合作认证机构共同完成。为了保护合作机构和，案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景：2017年8月，浙江省某科技集团举办线上认证项目。认证的对象是基层管理干部100人左右。按一般的情况，线上认证更加难以产生认证落地成果，为此我们建议客户对项目进行认证的落地化改造，采用翻转课堂的方式重新设计线上项目。在设计中，追加了线下内化工作坊的环节，使得整个线上认证项目拥有了丰硕的落地。 陕西课匠堂认证价格